На главную
Написать письмо
Карта сайта
Eng
Комплексная реорганизацияСтратегическое управлениеОперативное управлениеПостановка системы управленияБережливое производство
Управление проектамиМаркетинг и сбытФинансовый менеджментУправление персоналомБизнес-обучение

Ближайшие семинары

Практические финансы: управление затратами - проблемы, методы, решения
Сергей Морозов  
Оценка людей в бизнес-контексте
 Андрей Ничипоренко
Управление стоимостью компании
Сергей Морозов  
Стратегический цикл "От оперативого менеджмента к Стратегии" Модуль "Реализация стратегии и стратегический контроль"
Александр Кулижский  
Все семинары

Партнерские программы

Вакансии

 

 

Все вакансии

Новости

14.11.2008
Фильм о Бережливом производстве. Видеоэкскурсия на бережливое предприятие
28.10.2008
Инновации и развитие в условиях кризиса
14.10.2008
3-4 октября компания «Ключевые решения» провела II международный форум «Бережливое производство: малые затраты – большие эффекты»
Все новости

Статьи

Виктор Степанов. Как перейти к проектному управлению и не остановиться на полпути?
Управление проектами – тема не новая, даже для наших бизнес-реалий. При этом за последнее десятилетие интерес к проектному подходу не только не снизился, но и возрос. Найти ему применение в своем бизнесе успели попробовать многие компании. И если одни теперь пожинают плоды эффективного управления проектами и могут поделиться своими рецептами успеха, то другие анализируют допущенные ошибки. Давайте вместе попробуем разобраться, что мешает организациям перейти к проектному управлению, и как преодолеть эти трудности.
/ 28.10.2008
Андрей Гусаковский, Александр Френкель
. Бизнес в Беларуси: особенности ключевых решений
Скорее не приватизация способна изменить тип мышления, а более высокая активность государства в международных экономических отношениях.
/ 26.09.2008
Алексей Якунин. Оценка экономической эффективности проектов по разработке новых продуктов
Как правило, выпуск нового продукта на рынок требует значительных инвестиций на начальном этапе. Это особенно ощутимо для предприятий, которые только начинают свою коммерческо-производственную деятельность. Если же предприятие уже функционирует и имеет широкий ассортимент, предлагаемый потребителям, то выделение отдельных статей затрат, связанных с разработкой и запуском нового продукта, становится проблематичным...
финансовый менеджмент / 11.08.2008
Алексей Якунин. Как «взвешивать» управленческие решения, или что такое экономическое моделирование
Что же такое модель в самом широком смысле этого слова? Модель – это стимулятор управленческого мышления. Модель помогает лучше разобраться с объектом моделирования, упрощает его и дает возможность отвечать на вопросы, касающиеся этого объекта. Реальность слишком сложна и многогранна. Смысл любой модели – проще и быстрее, дешевле и безопаснее отвечать на возникающие (и завтрашние) вопросы и проблемы. Эксперименты над реальностью, как бои без правил, слишком дороги, необратимы и не всегда возможны. В модель вносить изменения, настраивая ее, гораздо проще.
финансовый менеджмент / 30.06.2008